1、巴蜀物流介绍：

      巴蜀物流成立于1996年，现有员工200多人，其中大专以上学历占40%，拥有各类高级管理人才50多人。自有车辆２1５辆、签约车辆９00余辆，所有自有车辆都配备GPS系统。公司在上海、成都、重庆设有物流基地，在昆明、贵阳、武汉、合肥、南京、杭州、苏州、北京、广州、深圳设有业务分支机构。主要从事上海、成都、重庆、昆明、贵阳、北京、广州、武汉等西南、华东、华南区域间的干线往返运输及仓储配送业务。

2、面临的问题：

      随着公司规模的不断壮大，公司现有业务系统无法满足集团化管理的需求，急需利用先进的物流管理系统来降低因公司规模庞大而造成的物流成本上升问题．

      自１９９６年成立以来，公司得到了很大的成长，现已成为西南线大型物流企业，现有员工人数２００多人，设有成都／重庆＼上海三大分公司，并在国内重要物流城市设有分支机构，在物流资源上，巴蜀现拥有自有车２１５辆，签约车辆近千辆,年营业额近3亿；业务模式由单一的国内货运代理发展为集合专线运输／零担／整车／三方为一体的综合物流业务模式. 但是,庞大的机体也给企业带来了管理的难题:

      1）部门之间及分公司之间信息流通不畅导致信息孤岛的形成;

      2）集团无法在第一时间了解整个巴蜀物流各分公司/运营部/车队所产  生的成本及利润,无法第一时间了解各部门KPI考核情况;

      3）异地互委,运营部与车队的独立核算几乎无法实现;

      4）现有业务系统与OA/CRM/财务系统脱节,数据无法在系统之间流通;

      5）客户对货物跟踪查询要求越来越高,现代物流设备没有应用到系统中.  

3、解决方案

      为解决上述问题,钛腾咨询团队认真调研了巴蜀物流现有业务模式,并对流程进行了优化,对问题深入研究后提出了如下解决方案:

      1）运用钛腾科技纯B\S架构的系统,为不同级别部门设定160多种不同权限,并打造了统一 的订单中心,通过统一接单,将订单分拆到各分公司及部门,对分公司/营运部/车队/司机等不同级别分别进行KPI考核,最后统一的财务结算出口导入金蝶或用友等财务软件进行统一报账

      2）与OA/CRM及下游财务系统供应商进行深度合作,并全部与之做到了EDI数据对接,例如将员工绩效与OA及财务系统对接,实现了根据员工绩效发放工资.

      3）利用钛腾公司自主研发的PDA及RFD设备,并结合GPS/GIS技术对货物流转过程中实时跟踪,彻底满足了客户对货物精细的跟踪查询需求.

4、实施结果:

      系统实施的相当顺利,系统将巴蜀物流这个庞大的有机体用神经连接在一起,大大降低了物流成本.系统实施后,公司决策层能够在第一时间掌握各分公司成本付出情况以及盈利情况,通过对各级各部门的KPI考核,为决策提供了依据;OA系统与人事财务系统的完美对接,解决了困扰巴蜀的信息孤岛问题,信息的流通处处体现于系统之上;现代物流设备与系统的深度融合,大大加快了物流现代化进程.