1、项目背景：

　　日通国际物流(中国)有限公司在华北、华东、华南三个主要业务区域，建立了由沿海到内陆、由内陆向西部，辐射全国重要运输枢纽的战略格局，在全国有30个分支机构。日通集团更是日本最大、全球前五的物流公司。

2、项目难点：

     1）日通在全球范围内对于业务、财务有统一的控制与业务系统；

     2）日通中国需要即适应其在中国使用的业务系统，又需要满足全球系统的要求，并实现关键数据、流程的打   通。

3、实施成果：

     1）为日通（中国）集团实施了业务管理系统，保证了全国作业的标准化。

     2）日通业务有空进、空出、海进、海出、国内运输等多种物流模式，系统成功完成了国内业务个性化与集团标准化的整合。

     3）支持日通在中国的发展。